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李柏殿同志任一分快三党委书记、董事长
发布时间: 2019/8/13 15:37:33 被阅览数: 5143 次 评论: 来源: 文/蔡雅如 图/魏翔
  经省高速集团党委研究决定,李柏殿同志任公路开发一分快三党委书记、董事、董事长,集团路网运营管理一分快三党委书记。黄铮同志和陈立新同志不再担任公路开发公司的相关职务,到省高速集团总部工作。8月9日,公司召开干部职工大会,集团党委书记、董事长王江军出席并讲话,集团党委委员、纪委书记吴连平主持会议并宣读了集团党委决定。集团党委组织部负责同志,公司领导班子成员、机关全体干部职工参加会议。
  王江军在讲话中对公司各项工作取得的成绩给予了充分肯定。他指出,这次公路开发公司主要负责同志的调整和集团路网运营管理公司主要负责同志的配备,是集团党委着眼集团工作大局、根据集团业务板块优化的需要,经过通盘考虑、充分酝酿、慎重研究作出的决定。希望公司上下以高度的政治责任感,认真执行集团党委的决定,坚决把思想和行动统一到集团党委的精神上来,齐心协力完成好集团党委交给公司的各项任务,不辜负组织的信任,不辜负职工群众的期望。
  就加强公司领导班子建设、抓好当前和今后一个时期的改革发展党建工作,王江军提出三点要求。第一,要抓好班子建设这件头等大事。希望公司班子切实加强自身建设,努力打造政治过硬、本领高强、作风优良的领导团队。要做到政治过硬,始终把政治建设摆在首位,带头严肃党内政治生活,严格遵守政治纪律和政治规矩,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,不折不扣抓好中央、省委和集团党委各项决策部署的贯彻落实。要做到本领高强全面加强对市场经济、现代企业管理、法律法规等知识的学习,特别是根据路网运营管理公司的职责要求,重点加强对高速公路收费、养护等运营管理新政策、新理念、新要求的学习把握,切实提升班子谋划推进改革发展的能力水平。要做到作风优良带头弘扬担当实干、为民服务、团结共事的良好作风,真正当好公司广大干部职工的主心骨和领头羊。第二,要抓紧改革发展这个第一要务。路网运营管理公司要认清职责使命切实增强责任感、使命感,勇于担当,积极作为,认真履行好对集团直属各路段收费和养护等业务进行指导和管理的职责。要明确权责定位集团层面将进一步明确细化集团运营管理部、路网运营管理公司和各路段管理单位之间的权责关系,路网运营管理公司要认清定位,切实强化对路段管理单位的精准服务、强化对运营管理的精准指导,同时要根据公司的职责定位,抓紧对公司本部的架构进行梳理重构、调整优化。要强化运营管理尽快进入状态和角色,切实加强对收费、养护工作的统筹谋划,充分发挥公司的专业优势和规模优势,有力推动集团收费和养护管理工作降本增效,有力提升窗口服务水平和供给质量,更好服务集团改革发展大局,更好满足人民美好出行需要,当前特别要进一步推进管理创新,建立健全有效的约束机制、考核机制和激励机制,切实强化收费养护等运营管理过程中的质量控制和成本控制,千方百计提高管理效益、降低运营成本。第三,要抓实党的建设这个根本保证。高质量的发展需要高质量的党建来提供有力引领、提供坚强保证。一分快三党委要切实承担好管党治党主体责任,把好方向,带好队伍,正好风气,努力为公司的改革发展营造良好氛围。要切实加强思想政治建设扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,继续深化理论学习、推进调查研究成果转化、持续抓好问题检视、全面推进整改落实。要切实加强干部队伍建设通过进一步健全完善干部教育培训、轮岗交流、容错纠错、能上能下等制度,充分发挥考核的指挥棒、风向标、助推器等作用,进一步提升干部队伍素质、激发干部队伍活力,有效激励广大干部新时代新担当新作为。要切实加强作风纪律建设结合主题教育,认真开展作风建设集中整治“回头看”,继续深入整治“怕、慢、假、庸、散”等作风顽疾,重点深入查摆和解决担当精神不足、工作效率不高、工作作风不实、服务意识不够、专业能力不精、纪律观念不强等方面存在的问题,进一步提升工作效能,同时要严明党的纪律,持续落实好中央八项规定及其实施细则精神,建立常态化监督检查机制,深入抓好基层“微腐败”整治等工作,切实做到抓早抓小,做到把纪律挺在前面、把制度落到实处,真正在公司上下形成风清气正、廉洁和谐的良好氛围。新起点,新征程,希望路网运营管理公司广大党员干部不忘初心、牢记使命,担当作为,团结奋进,全力把公司建设好、管理好、发展好,为推进企业做强做优做大、写好江西高速改革发展时代答卷作出新的更大贡献。
  李柏殿作了表态发言,表示在今后的工作中将坚定贯彻集团党委决策部署,牢记新的岗位责任担当,秉承“高速高效、同行同德”的企业精神,认认真真学习、简简单单做人、干干净净做事,不辜负组织和干部职工厚望。一是做到更加努力工作,不忘初心,牢记使命,继续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,坚定理想信念,补足精神之钙,提升履职能力。向领导学,向班子学、向同事学、向书本学、向实践学,边学边干,边干边学,尽快熟悉情况、进入角色。二是做到更加勤奋工作,将迅速开展调查研究,推进公司的职能转变,提高大局意识,推进改革稳定、业务运营、降本增效、风险防范等各项事业,主动担当起国有交通企业的政治责任、社会责任、经济责任。三是做到更加珍惜声誉,更加严格要求自己。秉公用权、依法用权、廉洁用权,践行忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁的价值观。将同大家一道团结拼搏,砥砺前行,努力为集团争创高质量的中国500强企业、开创公司的美好未来贡献力量。
  据悉,为推进集团业务板块改革整合走深走实,经集团党委研究,决定在公路开发公司的基础上组建成立集团路网运营管理公司,负责对集团直属各路段收费和养护等业务进行指导和管理。

 


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